Mungkin banyak yang sudah tak asing dengan rapid test. Yaitu alat tes kesehatan yang memberikan hasil cepat, contohnya alat tes kehamilan, malaria, HIV dan lain sebagainya.

Berkenaan dengan hal tersebut, ada kabar gembira bagi industri kesehatan dalam negeri. Pasalnya salah satu perusahaan kesehatan Indonesia sudah mampu memproduksi alat ini secara masal. Pabrik produksinya sendiri terletak di Denpasar, Bali dan telah diresmikan oleh Menteri Kesehatan Nila Moeloek pada Selasa Selasa(23/042019).

Produk alat kesehatan yang dihasilkan foleh pabrik ini dan sudah mendapat izin edar yaitu alat tes kehamilan (hCG test), tes hepatitis (HBsAg test), tes sifilis, tes malaria, tes dengue (IgG/IgM test).

Tentunya dengan adanya alat ini, diharakan akan membantu masyarakat maupun pengelola instansi ayanan kesehatan seperti klinik dan rumah sakit. Terlebih ketika wabah nyamuk demam berdarah terjadi. Masyarakat akan lebih cepat mendapatkan penanganan medis dengan adanya rapid test.

“Kalau dari saya, tentu secara umum, saya kira ini memang satu hal kemajuan yang kita punya. Kita tahu masalah nyamuk masih menjadi masalah sulit yang kita atasi, tapi dengan alat ini, kita bisa mendiagnosa dengan cepat. Begitu demam dan didiagnosa positif (DB dan malaria), tentu dokter juga akan tepat menanganinya” tutur Menkes Nila.

Sementara itu, test kit yang masih dalam pengembangan adalah HIV 1&2 test, drug test yang terdiri atas morphine test, cocaine test, marijuana test, amphetamine test, methamphetamine test, ectasy test, dan benzodiazepine test.

Saat ini, Kimia Farma juga sedang melakukan pengembangan bahan baku test kit untuk antibodi monoklonal lokal bekerja sama dengan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) untuk Dengue NS1 dan Universitas Andalas untuk antibodi monoklonal lainnya beserta reagensia.

Swinburne University of Technology yang terletak di Melbourne, Australia baru saja mengumumkan kemitraan dengan platform software telehealth Coviu, untuk lebih mendorong penggunaan teknologi kesehatan digital di sekolah, klinik, dan penelitian.

Pihak Swinburn University of technology berpendapat bahwa semakin besar komunitas yang menggunakan teknologi telehealth, maka semakin besar manfaatnya bagi perawatan kesehatan online warga Australia.

Coviu sendiri adalah perusahaan spesialis dalam bidang konsultasi kesehatan online, akan menyediakan akses pada teknologinya bagi siswa, peneliti, dan petugas klinis Swinburne.

Para siswa akan belajar “menerobos dinding penghalang” yang membatasi antara profesional kesehatan dan pasien. Swinburne akan menggunakan teknologi Coviu dalam kurikulum keperawatan, occupational therapy, psikologi, pendidikan gizi, illmu kesehatan, kesehatan digital dan informasi digital.

Kelas ini akan diselenggarakan di fasilitas terbaru Swinburne Health Precinct. Tak hanya itu, teknologi ini juga akan diterapkan pada kelas Master of Physiotherapy, dan Graduate Certificate in Teleaudiology, yang baru akan diluncurkan pertengahan 2019 mendatang.

“Teknologi kesehatan dan digital akan berjalan beriringan, dan kemitraan ini mencerminkan komitmen Swinburne untuk menjadi pemimpin dalam bidang kesehatan digital dan ketertarikan kami atas inovasi dalam berbagai aspek pengajaran, pelatihan, dan penelitian,” ujar dr. Mark Merolli, Academic Director of Digital Health and Informatics Swinburne.

Menurut dr. Silvia Pfeiffer yang merupakan CEO dan Co-founder Coviu, hasil penelitian menunjukkan hingga 80 persen kunjungan klinis bisa dilakukan secara online dengan hasil konsultasi klinis yang bersaing pula. Untuk itu perusahaannya bekerja keras menyederhanakan teknologi telehealth agar mudah digunakan baik bagi pasien dan penyedia layanan.

Belakangan memang pemerintah Indonesia giat mendorong pertumbuhan produksi dalam negeri untuk alat kesehatan. Menteri Kesehatan Nila Moeloek mengklaim bahwa saat ini lima puluh persen alat kesehatan di Indonesia sudah diproduksi oleh perusahaan dalam negeri.

Beberapa jenis produk yang diproduksi adalah alat suntik yang sudah diproduksi di kawasan Sidoarjo, Jawa Timur padahal dulu Indonesia harus melakukan impor dari Jepang. Kemudian alat kesehatan lainnya seperti stent jantung, baju operasi, masker, hingga engsel yang biasa di tubuh juga sudah diproduksi oleh perusahaan asli Indonesia.

“Banyak produksi lokal untuk memenuhi kebutuhan rumah sakit, 50 persen alat kesehatan produksi lokal, alat suntik, stand jantung, baju operasi, skrub engsel buat yang patah tulang,” ungkap Nila yang MedX kutip dari beberapa sumber.

Dirinya juga menyebutkan bahkan ada beberapa produk alkes buatan perusahaan lokal yang diekspor ke luar Afrika dan Eropa. Misalnya tempat tidur pasien maupun meja operasi.

“Saya hapal tempat tidur itu sudah lama banyak bersaing terakhir diekspor di Afrika, Australia, Jepang, New Zealand, negara dari maju membeli dari kita mungkin karena lebih efisien,” ucap Nila.

Yang paling baru adalah alat rapid test atau alat pemeriksaan dini untuk kehamilan, hepatitis, sifilis, malaria, dan demam berdarah. Indonesia sudah bisa memproduksi sendiri alat ini. Dilakukan oleh perusahaan farmasi dan kesehatan Kimia Farma

“Kalau dari saya kira ini memang satu hal kemajuan yang kita punyai. Memang ini yang kita inginkan, jadi gak semua kita harus import,” pungkas Nila.

Menurut riset, potensi pasar untuk jasa keamanan siber untuk sektor kesehatan akan bertumbuh seiiring dengan semakin canggihnya sistem fasilitas medis yang digunakan baik oleh produsen alat kesehatan maupun perusahaan penyedia jasa layanan medis.

Karena semakin canggih dan terdigitalisasi, maka disinyalir rawan peretasan dan serang siber sehingga bisa menyebabkan ancaman nyata terhadap pasien. Baik data-data penting seperti rekam medis elektronik maupun nyawa si pasien sendiri.

Layanan jasa kemanan ini di seluruh dunia diprediksi akan berkembang pada tingkat CAGR 8.8% selama periode 2018 hingga 2023. Valuasi pasar globalnya mencapai pertumbuhan USD 221 juta selama periode tersebut.

Perkembangan teknologi berbasis cloud diramalkan juga akan mempercepat momentum pertumbuhan pasar dengan mendorong adopsi berskala-besar layanan keamanan di sektor ini.

Perusahaan Terdepan

Beberapa pemain kunci yang akan banyak ambil bagian dalam pasar keamanan siber sektor kesehatan diantaranya:

• Cisco Systems
• IBM
• GE Healthcare
• Symantec
• CA Technologies
• DXC Technology
• CloudPassage
• FireEye
• Sophos
• Imperva
• Fortinet
• Palo Alto Networks
• ClearDATA
• Philips
• Check Point Software Technologies

Segmentasi Pasar

Berdasarkan Komponen, jasa keamanan siber sektor kesehatan dibagi dalam solusi dan layanan. Segmen solusi dibagi lagi menjadi solusi pengelolaan identitas dan akses, solusi antivirus/antimalware, solusi encryption, solusi pencegahan kehilangan data, pengelolaan resiko & penyesuaian, sistem deteksi/pencegahan penerobosan, solusi pemulihan kerusakan, solusi penolakan layanan, dan lainnya. Sedangkan segmen layanan profesional mencakup layanan konsultasi, pelatihan & edukasi, dukungan & pemeliharaan, dan desain & integrasi.

Berdasarkan jenisnya, pasar keamanan peralatan kesehatan dibagi kedalam keamanan jaringan, keamanan endpoint, keamanan aplikasi, keamanan cloud dan lainnya. Khusus segmen keamanan endpoint menuntut share yang besar dalam pasar keamanan peralatan kesehatan.

Berdasarkan jenis pengguna, pasar keamanan peralatan kesehatan disegmentasikan kedalam penyedia layanan kesehatan seperti rumah sakit dan produsen baik alat kesehatan atau obat-obatan.

Analisis Regional

Secara Geografis, pasar keamanan peralatan kesehatan dibagi menjadi empat wilayah utama seperti Eropa, Amerika, Asia-Pasifik dan Timur Tengah serta Afrika. Amerika menjadi pasar dengan jumlah terbesar karena memang produsen alat kesehatan dan obat-obatan banyak berada di wilayah ini, belum lagi cepatnya adopsi dan penerapan IoT yang menyebabkan tingginya ancaman serangan-cyber di wilayah ini.

Wilayah Eropa juga diprediksi memiliki pertumbuhan pesatakibat tingginya insiden cyber crime, tingginya penggunaan perangkat kesehatan online ditambah dengan giatnya para stakeholder setempat dalam memberikan pendanaan dan penelitian untuk sektor kesehatan ini.

Wilayah Asia Pasifik juga diramalkan akan mendapat porsi yang tidak sedikit. Sangat cepatnya pertumbuhan teknologi dan digitalisasi di negara-negara wilayah ini berbanding lurus dengan kebutuhan akan kemanan siber.

Timur Tengah dan Afrika akan menjadi wilayah yang pertumbuhan layanan ini sangat lambat. Seperti diketahui, memang penetrasi teknologi dan digitalisasi sektor kesehatan di wilayah ini pun memang tidak secepat negara-negara di wilayah Amerika, Asia Pasifik dan Eropa.

Kimia Farma tengah mendorong penjualan lini produk over the counter (OTC) dan kosmetik melalui ritel kecantikan dan kesehatan yang pertama kali diluncurkan akhir Maret 2019 di Surabaya. Ke depannya membuka gerai dengan konsep serupa di 10 titik di antaranya Surabaya, Bali, dan Jawa Barat.

Direktur Keuangan Kimia Farma IG Ngurah Suharta mengatakan, kehadiran ritel kecantikan dan kesehatan merupakan bagian dari rencana 100 gerai baru pada 2019.

Gerai tersebut menjadi saluran distribusi bagi lini produk over the counter (OTC) dan kosmetik. Untuk diketahui, Kimia Farma sendiri memiliki lini produk kosmetik di antaranya bedak Marcks, serta perawatan tubuh Venus dan Salicyl.

Suharta menambahkan, perusahaan berharap ritel kecantikan dan kesehatan ini bakal mendorong penjualan produk kosmetik. Apalagi, peluang pertumbuhan di segmen kosmetik terhitung menjanjikan seiring dengan pertumbuhan dua digit.

“Kami bekerja sama dengan prinsipal lain yang produknya paling laku seperti Wardah. Sehingga, penjualan Marcks, Venus, dan Salicyl otomatis juga ikut terdorong,” imbuhnya.

Berdasarkan laporan tahunan tahun 2018, Kimia Farma menetapkan target pendapatan sebesar Rp11,58 triliun pada 2019 atau tumbuh 55,40% dari realisasi 2018. Target pendapatan ini berasal dari proyeksi penjualan ekspor sebesar Rp626,98 atau tumbuh 125,42% secara tahunan.

Kemudian, penjualan lokal sebesar Rp10,96 triliun atau tumbuh 52,68% secara tahunan. Dengan demikian, laba bersih diproyeksi mencapai Rp480,86 miliar pada 2019 atau tumbuh 19,68% secara tahunan.

Didirikan tahun 2016, Emedis.id merupakan sebuah startup penyedia platform layanan B2B untuk alat kesehatan di Indonesia. Sebagai sebuah perusahaan rintisan yang sudah berkiprah selama lebih dari 2 tahun ini tentu menarik jika bisa berbagi pengalamaan, ide dan pemikiran tentang dunia teknologi dan kesehatan dengan founder atau pendirinya.

Sebuah portal berita bernama Teknologi.id pernah mewawancarai Cakra Putra selaku founder Emedis.id. Dan MedX mempublikasikannya kembali agar bisa membawa manfaat positif bagi pembaca.

DISCLAIMER:

Konten wawancara ini MedX kutip dari situs Teknologi.id. Dan seluruh statement dari tulisan ini murni merupakan opini pribadi Cakra. Jika ada hal yang bertentangan dengan pihak tertentu, setidaknya wawanara ini diharapkan bisa diambil sisi positifnya.

Gerry (G) : Halo Mas Cakra, kenapa sih memilih untuk menjalankan startup, boleh diceritakan awalnya?

Cakra (C): Saya resign pada tahun 2012 dari sebuah grup perusahaan konglomerasi di Indonesia dengan mimpi bisa menjadi the next Zuckerberg yang ternyata saya keliru dan buta sama sekali. Dalam kurun waktu setahun, saving saya habis mostly dikarenakan saya belum tahu sama sekali tentang pengelolaan teknologi, alhasil banyak pengeluaran yang tidak efektif dan tidak efisien. Dari sana, saya mulai belajar kembali dengan mengerjakan berbagai hal, yang pada dasarnya ditujukan untuk membuat saving baru dan mempertajam pengetahuan saya di bidang teknologi. Hingga hampir 2 tahun terakhir ini saya berkecimpung di emedis.id

(G) : Nah untuk emedis.id, ceritakan mengenai startup yang Mas Cakra jalankan, mengapa memilih dibidang tersebut dan Mas Cakra berperan sebagai apa disana?

(C) : Riwayat emedis.id sebenarnya relatif sederhana. Saya dan partner saya melihat opportunity yang besar di dunia B2B alat kesehatan yang dapat dileverage dengan peran teknologi. Role saya di emedis.id adalah Managing Director.

(G) : Apakah strategi bisnis itu hal yang utama dalam memimpin sebuah startup?

(C) : Bagi saya, semua role di segala lini usaha memiliki bobot secara proporsional. Artinya Semua role itu sama pentingnya dari entry level sampai dengan level tertinggi di management. Jadi, being able to convey the right vision to every single team members itu menjadi penting. Dengan level kepercayaan yang tinggi terhadap vision dan pribadi kita sebagai nahkoda dalam organisasi ini akan diterjemahkan secara otomatis ke dalam bentuk performa masing-masing individu. Saya selalu percaya keberhasilan tidak pernah ditentukan oleh per individu melainkan hasil kumulatif kelompok. Jadi a success of a startup really will be defined upon the outcome of the whole team.

(G) : Business model di startup menurut Mas Cakra, yang paling efektif itu apa?

(C) : Saya rasa setiap startup atau bidang usaha apapun memiliki karakteristik yang berbeda-beda. Jadi tidak bisa dijudge model mana yang paling efektif. Namun satu hal yang saya rasa penting adalah bahwa pada akhirnya sebuah startup/usaha harus mampu untuk menciptakan profit yang berkesinambungan. Akhir-akhir ini banyak hype yang tercipta yang saya rasa terkadang menyesatkan, seakan-akan membuat atau menjalani startup adalah sesuatu yang keren dan pasti atau kemungkinan “berhasil” (karena banyak pemberitaan tentang pendanaan dsbnya). Sebuah usaha/bisnis/startup kalau tidak bisa profit, ya ga usah dijalani. Masih banyak hal/ide lain yang dapat disempurnakan model untuk mencari profitnya yang juga bisa sustainable.

(G) : Apakah model business dan revenue saat ini sudah bagus di perusahaan anda, boleh sharing tips untuk strategize the business?

(C) : Kita menggunakan skema tradisional — komisi per transaksi. Kunci kita terletak pada kemampuan kita untuk benar-benar memahami nature bisnis/usaha di bidang distribusi alat kesehatan, both buyers and vendors.

(G) : Kembali ke startup yang dijalankan Mas Cakra, untuk sekarang sudah berapa karyawan yang bekerja di sana? Apasih kiat-kiatnya agar karyawan disana tetap produktif dan semangat dalam bekerja?

(C ) : Sekarang kita masih berjumlah 10 orang. Untuk masa early stage seperti kita, endurance dari masing-masing individu akan terefleksikan secara sendirinya, Kita tidak akan mampu memaksakan atau setidaknya sulit sekali untuk mengendalikan composure ataupun mentality setiap orang. Setiap dari kita sudah dibekali dengan scope & responsibility, hasilnya kemudian akan menjadi penentu apakah orang tsb “sesuai” dengan nature dari startup kita ini. Makanya hiring menjadi komponen yang esensial di sini.

(G) : Dalam pengembangan produk, apakah terhitung cepat? Berapa lama, dan apa saja kendalanya dalam mengembangkan produk tersebut?

(C) : In regards with product, kita cenderung tidak product-focussed melainkan commercial-focused dikarenakan sebenarnya kita cenderung dikategorikan agak semi-tech karena industri alat kesehatan adalah industri yang sangat konvensional. Artinya teknologi bukan di driver seat melainkan hanya enabler/enhancer.

Online behavior setiap industry shareholders masih sangat ripe dan investasi kita sendiri akan lebih di edukasi sehingga kita untuk masih dapat tetap berkembang (walaupun tidak massive) seiring dengan berjalannya waktu.

(G) : Menurut Mas Cakra, seberapa penting produk Mas Cakra dalam mendukung bisnis itu sendiri, bisa diceritakan?

(C) : Again ya, saya rasa nature dari masing-masing startup bervariasi dan berbeda-beda. Strategi & USP masing-masing startup sangat tergantung dengan pemahaman menyeluruh mereka tentang industry dan marketnya sendiri.

(G) : Denger-denger Mas Cakra dulu adalah seorang DJ dan penggemar music EDM. Sekarang Mas Cakra masih bergelut didunia tersebut tidak?

(C) : Hahaha. Akan selalu kok. Music has been way beyond just hobby or preference for me 

(G) : Kenapa lebih tertarik dibidang ecommerce medis, dibanding membuat startup dibidang musik padahal notabene mas adalah seorang DJ dan penikmat music EDM?

(C ) : Bukan lebih tertarik di medis, melainkan saya sudah pernah coba dulu dan saya juga berusaha mempelajari seluk beluk di industry EDM yang tidak serta merta “mudah” untuk dikelola walaupun kesannya sekarang semua hypenya EDM (aka usernya banyak).

(G) : Nah terakhir, ada pesan, dan tips and trick untuk mereka yang baru akan memulai sebuah startup?

(C) : Saya mungkin tidak relevan kalau disebut sebagai org yang “bisa” memberikan tips. Mungkin konteksnya lebih kepada sharing berdasarkan pengalaman dan pengetahuan saya sendiri.

Bagi saya pribadi, menjalani sebuah usaha adalah opsi yang paling baik bila dicompare dengan opsi-opsi lainnya. Namun, menjalani sebuah usaha bukan tanpa pengalaman, pengetahuan, modal dll. Yes, it took bloodsweat effort untuk bisa survive the wave dan succeed eventually.

Statistik sudah membuktikan bahwa lebih banyak startup yang gagal daripada yang berhasil. Yang gagal dan berhasil juga banyak lesson learnt yang bisa diakses di internet. This is a harsh truth but still a truth. Jadi terutama bagi yang first jobber alangkah baiknya dapat lebih reflektif sebelum akhirnya decide utk full startup.

Waktu tidak mungkin bisa diulang. Bayangkan ketika kalian gagal (syukur-syukur tidak gagal konyol/bego seperti saya) di 1–3 tahun pertama dan ketika itu butuh pekerjaan, coba pikir kira-kira company/startup mana yang mau hire. Jadi saya sangat menyarankan agar dapat memupuk pengalaman dan pengetahuan terlebih dahulu sebelum bikin decision.

Correct me if i’m wrong but suksesnya startup di nasional ataupun global tidak serta merta persis seperti yang diomongin oleh foundernya. Banyak hal internal yang hanya mereka lah yang tahu, yang kita tidak tahu. People always think they know things but in fact they don’t have any idea at all.

Salam sukses!

PT Asuransi Allianz Life Indonesia (Allianz Life) memperkenalkan rider terbarunya yaitu Allianz Hospital & Surgical Care Premier. Menurut pihak perusahaan yang dilansir oleh situs Kontan, produk ini memberi manfaat tersebut menawarkan perlindungan bagi nasabah yang memerlukan rawat inap di rumah sakit.

Berdasarkan keterangan resmi dari pihak Allianz, produk ini ditawarkan oleh Allianz Health & Corporate Solutions (AHCS), divisi yang menyediakan produk dan layanan asuransi kesehatan individu serta program kesejahteraan karyawan (employee benefit).

Managing Director AHCS Allianz Life Indonesia Todd Swihart menjelaskan manfaat tersebut dapat ditambahkan ke polis utama asuransi jiwa unit link.

“Untuk membantu nasabah mengantisipasi dan menyiapkan kenaikan biaya kesehatan yang dibutuhkan di masa mendatang, kami menyediakan Allianz Hospital & Surgical Care Premier,” ujar Swihart.

Dirinya percaya bahwa rider tersebut dapat dijadikan solusi ketika nasabah harus mendapatkan perawatan di rumah sakit tanpa terbebani biaya.

Swihart menambahkan, Rider Hospital & Surgical Care Premier, akan memberikan manfaat penggantian biaya perawatan rawat inap sesuai tagihan dengan sistem nontunai. Nasabah kemudian dapat memilih plan manfaat sesuai dengan kebutuhan.

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dikabarkan akan menaikkan tarif iuran bagi peserta Penerima Bantuan Iuran (PBI). Kendati hal tersebut baru sebatas wacana namun sejumlah pihak menyambut positif hal tersebut. Pasalnya, kenaikan ini diharapkan bisa menutup defisit keuangan yang dialami BPJS saat ini karena pengeluaran yang lebih besar daripada pendapatan.

“Rencana tersebut baik karena defisit Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) semakin membesar,” ujar Kepala Bidang Advokasi lembaga swadaya masyarakat BPJS Watch Timboel Siregar sebagaimana dilansir oleh situs Kontan.co.id.

Timboel mengatakan, kenaikan iuran memang tersebut sesuai dengan aturan yang ada. Yaitu mengacu pada Peraturan Presiden (Perpres) nomor 82 tahun 2018, iuran ditinjau maksimal dua tahun. Oleh karena itu, tahun ini merupakan waktu yang tepat untuk melakukan peninjauan iuran. Terutama bagi peserta PBI yang dibayarkan oleh pemerintah.

Sebelumnya, iuran PBI hanya sebesar Rp 23.000 per orang. Namun, bila pemerintah tidak memiliki kemampuan anggaran, Timboel menyarankan untuk menaikkan iuran PBI sebesar Rp 30.000 per orang.

“Usulan aktuarianya iuran PBI dinaikkan menjadi Rp 36.000 per orang,” ucap Timboel.

Kenaikan tersebut diyakini akan memberikan pemasukan tambahan untuk BPJS Kesehatan sebesar hingga Rp 11,4 triliun. Angka tersebut diasumsikan dengan kenaikan terhitung sejak Januari 2019.

Dirinya melanjutkan, dari sisi pembiayaan BPJS Kesehatan harus mengendalikan Indonesian Case Base Groups (INA-CBGs) khususnya fraud. Rujukan juga harus diturunkan, ucap Timboel, mulai dari Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) ke rumah sakit. Hal itu dapat dilakukan dengan meningkatkan kualitas FKTP. Plus, memaksimalkan pemanfaatan pajak rokok.

Produsen alat kesehatan (alkes) menghadapi berbagai tantangan dan tuntutan terkait produk mereka dalam ruang lingkup persyaratan, standar kualitas, dan regulasi tertentu. Perusahaan alkes yang memproduksi perangkat diagnostik untuk pemeriksaan kanker, perangkat disposable seperti jarum suntik, atau perangkat implan seperti stent untuk pasien gangguan jantung, proses pembuatannya dituntut untuk bebas dari kesalahan sekecil apapun, sehingga mampu memberikan hasil maksimal ketika digunakan dalam layanan kesehatan. Untuk mencapai target tersebut memang tidaklah mudah, sehingga perusahaan berinvestasi lebih banyak pada teknologi peralatan pabrik.

Dengan pesatnya Industri 4.0 dan Internet of Things (IoT), produsen alkes semakin menyadari memanfaatkan teknologi ini dalam kegiatan operasionalnya. Karena diklaim tidak hanya bisa meningkatkan hasil dan kualitas namun juga banyak manfaat lainnya.

Mengintegrasikan otomatisasi dan teknologi informasi

Produsen alkes disarankan untuk menerapkan otomatisasi bukan hanya untuk proses individu, namun juga bagi seluruh perusahaannya guna membantu mereka memenuhi persyaratan standar kualitas yang ketat oleh pemerintah setempat di tiap negara. Ini berarti otomatisasi lengkap dan penanganan keseluruhan rantai nilai, termasuk pengujian produk, inspeksi, pengemasan, penyimpanan, dan penerimaan.

Mendengar kata otomatisasi pasti akan langsung memicu pandangan keadaan pabrik perakitan yang dipenuhi robot dan permesinan. Namun, masa depan otomatisasi juga terletak pada fungsi “dibelakang layar” pengumpulan dan manipulasi data. Misalnya, ketika pemerintah berwenang membutuhkan dokumentasi parameter dan deviasi mesin dengan basis per bagiannya, pengumpulan data otomatis akan membantu parameter perakitan dikumpulkan dan disimpan secara otomatis, dan selanjutnya dicatat ke file yang terikat dengan nomor seri tertentu, dan menyediakan verifikasi per bagian yang dibutuhkan.

Kunci untuk mencapai tujuan ini tidaklah semudah dengan mengadopsi lebih banyak otomatisasi. Namun terletak pada prinsip dasar Industri 4.0, yaitu perpaduan otomatisasi dan teknologi informasi (IT).

Inisiatif Industri 4.0 mendorong keterbukaan dan kemudahan penggunaan

Salah satu contoh solusi yang menunjukkan koneksi antara otomatisasi dan IT aadalah platform Open Core Engineering, yang memadukan software tools, functional toolkits, open standards, dan teknologi Open Core Interface.

Open Core Interface membantu para programmer dan operator menggunakan platform software terkenal – seperti LabVIEW milik National Instrument, Java, atau CATIA – untuk mengendalikan mesin, menghilangkan kebutuhan mempelajari tangga logika atau Bahasa pemrograman lain. Platform tersebut mencakup Software Development Kits (SDK) yang bisa digunakan, misalnya dalam Excel VBA untuk menciptakan user interface atau mengendalikan sumbu pergerakan. Kemudian sumbu tersebut dapat dijalan langsung dari Excel, atau program yang dapat didorong dari Excel menuju PLC.

Pada laboratorium medis yang lebih kecil, dimana teknisi bekerja langsung dengan sistem otomatisasi, seringkali perubahan program dibutuhkan, juga titik pengujian, dan parameter mesin lain yang spesifik terhadap sampel yang diuji. Open Core Interface membantu perakit mesin atau pengguna akhir menciptakan interface yang menyediakan teknisi akses ke level tertentu pengendali mesin untuk menyesuaikan dan mengubah operasinya. Begitu interface dibuat, tablet mobile sederhana dengan Excel dapat memindahkan interfacenya ke PLC. Ini adalah alternatif dari HMI setingkat machine-grade. Interface tersebut juga menawarkan aspek portabilitas, konektivitas wi-fi, dan Bluetooth yang sudah terpasang.

Interface mesin juga berfungsi sebagai akar dari pengumpulan data, namun manfaat Industri 4.0 yang sesungguhnya adalah penggunaan data – pelacakan produk, pengurangan eror, atau stabilitas proses – seluruh proses yang berperan penting dalam perakitan peralatan dan perlengkapan kesehatan. Pengendalinya, atau IoT gateway, adalah inti dari berbagai solusi yang ditawarkan Industry 4.0, membantu pengguna mengumpulkan data dan menyebarkan atau menggunakan data tersebut dalam cara yang juga mampu meningkatkan kualitasnya, mengurangi waktu turnaround, dan memenuhi persyaratan regulatori. Software seperti ActiveCockpit berperan sebagai platform komunikasi interaktif yang akan memproses dan menyajikan produksi data dalam waktu real-time, terhubung dengan mudah dengan sistem back-end MES atau ERP, memungkinkan diagnosis cepat dan optimisasi mesin dan proses.

Misalnya, prinsip Open Core Engineering digunakan dengan dorongan frekuensi variabel EFC, yang mencakup kapabilitas jaringan dalam kendali jarak jauh dan pemantauan. Saat digunakan dengan VarioFlow plus conveyor systems, pengguna memiliki akses bebas ke mesin melalui konektivitas wireless atau Bluetooth. Konektivitas tersebut membantu operator menyesuaikan kecepatan, memeriksa kode diagnostik, memantau parameter mesin, atau bertindak sesuai clearance level mereka tanpa harus sekalipun membuka sumber elektrik atau memanggil seluruh departemen engineering untuk dukungan teknis. Personil maintenance juga dapat diingatkan atas gangguan yang terjadi melalui e-mail atau pesan singkat dan menerima kode diagnostik tanpa harus mengunjungi mesin dan terhubung dengannya.

Tentu saja, keamanan atas data yang dikumpulkan, disimpan, dan disebarkan melalui IoT dan aplikasi Industry 4.0 merupakan subyek signifikan dalam perakitan peralatan kesehatan dan industri diagnostik. Semakin banyak data yang tersedia, maka semakin besar pula peluang datanya tidak digunakan dengan benar. Tidak mustahil kapanpun IoT gateway digunakan pada mesin, terdapat resiko kebocoran atau peretasan. Keamanan masih menjadi faktor terbesar dalam penerapan dan integrase prinsip Industri 4.0, jadi baik pengguna maupun pabrikan mesin perlu memahami resikonya dan bagaimana cara menangkal atau setidaknya menguranginya. Berdasarkan aplikasi berbasis cloud yang digunakan dengan autentifikasi sertifikat, dan VPN industrial eksternal direkomendasikan untuk akses remote yang aman.

Sejak SMA, Leo telah memiliki minat dan perhatian yang lebih pada mata pelajaran Biologi. Selain hobi mempelajari Biologi, perempuan yang memiliki nama lengkap Leonika Sari Njoto Boedioetomo ini juga hobi bermain video game dan komputer.

Alih-alih tidak menjadi seorang dokter, Leo kini justru dikenal sebagai pendiri startup. Biologi dan teknologi seakan menjadi satu dalam jiwanya.

Ilmu teknologi didalaminya ketika mengambil jurusan Sistem Informasi di Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya. Keuletan dan kecerdasan yang dimilikinya membuatnya mudah memahami pelajaran tersulit di bidang teknologi, yakni coding.

Hijrah dari nilai C pada semester 1 menjadi nilai A pada semester 2 menjadi bukti bahwa Leo mampu menguasai ilmu teknologi dalam waktu yang singkat. Semenjak memahami logika ilmu tersebut, semasa kuliah dia bahkan kerap mengajarkan mata kuliah coding kepada mahasiswa senior.

Minatnya pada dunia teknologi makin kuat ketika dirinya mengikuti program MITx Global Entrepreneurship Bootcamp pada 2014. Dari situlah, dia berinisiasi dan berambisi untuk bisa mendirikan startup sendiri.

Tidak lain dan tidak bukan, ide yang dilahirkannya adalah Reblood, sebuah startup yang mendorong lebih banyak orang untuk donor darah. Tidak tanggung-tanggung, dia langsung dimentori oleh Wali Kota Surabaya Tri Rismaharini dalam mengembangkan startup tersebut.

Leo mengungkapkan bahwa startup yang berdiri sejak 2015 tersebut bertujuan untuk membangun Indonesia yang lebih baik dengan menyelamatkan lebih banyak nyawa melalui donor darah. Di masa depan diharapkan tidak ada lagi orang-orang yang meninggal karena terlambatnya transfusi darah.

“Solusinya jangan bikin stok darah kosong. Masalah di kesehatan itu adalah kita cenderung reaktif, seharusnya juga proaktif, melakukan pencegahan,” ujarnya ketika ditemui Bisnis di kantor Reblood di Jakarta, baru-baru ini.

Secara ekspansi, Reblood kini bergerak di dua kota, yakni Surabaya sebagai kota inkubator, dan juga Jakarta. Fungsinya membantu Palang Merah Indonesia (PMI) untuk menggaet lebih banyak pendonor, terutama kalangan anak muda.

Peran Reblood begitu berarti bagi pemenuhan kantong darah di Surabaya dan Jakarta. Melalui publikasi dan kampanye via media sosial, Reblood mampu menarik perhatian para kaum milenial sehingga bisa membantu memenuhi 400 kantong darah yang diperlukan di Surabaya dan sekitar 800—1.000 kantong darah yang dibutuhkan di Jakarta.

Namun, Leo mengaku mengomunikasikan donor darah ke anak muda terbilang tidak mudah. Rata-rata usia muda mendonorkan darah mereka di bawah lima kali sehingga jumlah pendonor darah bisa berkurang dengan mudahnya. Oleh sebab itu, inovasi-inovasi sangat diperlukan, baik secara online maupun offline.

Inovasi yang dilakukan misalnya yang bersifat musiman adalah dengan memberikan rewards kepada pendonor darah berupa tiket nonton konser ataupun voucher belanja di e-commerce. Kendati demikian, Reblood memegang teguh rekomendasi organisasi kesehatan dunia (WHO) bahwa donor darah tetap bersifat voluntary, bukanlah intensif.

“Kami masih terus bereksperimen untuk mendapatkan formula yang pas untuk bisa mendapatkan pendonor baru. Mentor bilang anak muda haruslah bersabar karena mengomunikasikan donor darah ke anak muda itu challenge,” katanya sambil sedikit tertawa.

Menjadi PT

Beberapa tahun setelah Reblood berjalan, akhirnya pada 2018 Leo dan tim bisa membuat perusahaan yang dinamai PT Gaya Hidup Sehat. Perusahaan ini menjadi gambaran eksplorasi dari Reblood yang dari hanya sekedar untuk donor darah menjadi lebih luas terkait dengan menciptakan gaya hidup sehat.

“Pada dasarnya, diharapkan lebih banyak orang yang semakin peduli kesehatan dengan menerapkan gaya hidup yang sehat,” tuturnya.

Keberhasilan Leo dalam membangun perusahaan rintisan tersebut terbilang melejit. Perempuan berusia 25 tahun tersebut menunjukkan bahwa perempuan bisa memiliki pengaruh yang besar pada lingkungan, terkhusus berpartisipasi dalam bidang teknologi.

Leo bahkan masuk jajaran 30 pemuda berprestasi di bawah 30 tahun kategori healthcare & science versi majalah Forbes, 45 perempuan penembus batas versi majalah Tempo, dan 100 Women dari BBC. Penghargaan-penghargaan tersebut diraihnya lewat Reblood.

Sumber Artikel : Lifestyle Bisnis.com