The FIT Company resmi mengakuisisi tiga startup kesehatan dan kebugaran Indonesia yaitu Slim Gourmet, Wellnez Indonesia, dan FITCO.
Slim Gourment, salah satu startup yang diakusisi merupakan perusahaan jasa katering sehat yang didukung oleh lima koki berpengalaman dengan spesialisasi makanan berbeda.
Selanjutnya adalah Wellnez Indonesia. Berdiri sejak akhir tahun lalu, startup tersebut hingga kini memiliki 50 database coaches yang tersebar di penjuru negeri. Sejak berdiri, Wellnez Indonesia telah memiliki 2.000 pengguna aktif. Ke depannya, mereka akan berkolaborasi dalam upaya menciptakan ekosistem yang lebih positif bagi para coach dan memberikan dampak yang lebih berarti kepada para member.
Terakhir adalah adalah FITCO, yang merupakan startup pemberi insentif kepada para pejalan kaki. Disajikan sebagai aplikasi mobile, layanan ini dirancang untuk merekap jumlah langkah dan pencapaian penggunanya. Tersedia pula sistem reward yang diberikan sebagai bentuk apresiasi demi mendorong pengguna agar kian aktif dan rajin berjalan kaki.
CEO sekaligus Co-founder Jeff Budiman mengaku bahwa perusahaan tersebut memang didirikan dengan tujuan membantu masyarakat Indonesia hidup aktif dan sehat.
“The FIT Company didirikan berdasarkan sebuah mimpi besar. Kami ingin membuat 250 juta masyarakat Indonesia hidup secara aktif dan sehat. Melalui ekspansi yang kami lakukan, kami berusaha untuk mewujudkan mimpi ini melalui ekosistem wellness yang tengah kami kembangkan untuk masyarakat Indonesia,” tuturnya.
Jeff berharap, akuisisi ini bisa memperkuat pilar-pilar layanan kesehatan dan kebugaran yang diusung oleh The FIT Company seperti olahraga, makanan bernutrisi, dan penyedia produk harian.
Salah satunya adalah bisa diluncurkannya sebuah aplikasi yang ang mengintegrasikan seluruh layanan bisnis berbasis kesehatan dan kebugaran. Melalui platform ini, pengguna nantinya bisa mendapatkan kemudahan untuk memilih coaches dengan spesialisasi masing-masing serta memilih berbagai menu makanan sehat dan bernutrisi sesuai dengan kebutuhan mereka.
